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El director financiero y la decisión de inversión en la empresa española

      
El director financiero y la decisión de inversión en la empresa española. Revista Universia Business Review (UBR)
El director financiero y la decisión de inversión en la empresa española. Revista Universia Business Review (UBR). Foto: Universia
La última edición del año de la revista Universia Business Review (UBR) sirve para conocer cómo los directores financieros de las empresas valoran las inversiones. A partir del análisis de una encuesta efectuada en 2011 a 140 directores financieros de empresas españolas, se concluye que existe un divorcio entre teoría y práctica de la valoración de inversiones en la empresa.

Por otra parte, la implantación de la producción ligera o lean production (LP) en la industria aeronáutica ha sido algo tardía. Sin embargo, el éxito de LP en el sector depende en gran medida de la extensión de su aplicación a lo largo de la cadena de suministro. Una cuestión clave es conocer qué motiva a las empresas a decidirse por su implantación. Entonces: La implantación de lean production en los proveedores del sector aeronáutico: ¿es dependencia o compromiso?

Para los profesores Dávila, López y Heredero los ecosistemas de telefonía móvil constituyen un modelo de negocio abierto en un contexto de innovación sistémica. Pero para los autores, las empresas que compiten en estos mercados todavía necesitan incorporar recursos externos en sus modelos de negocio para generar capacidades dinámicas.

Hay un creciente interés, tanto en los aspectos teóricos como en los prácticos, sobre la relación entre la gestión de los recursos humanos (HRM) y la gestión de la calidad total (TQM), así como sobre la relación entre HRM y TQM y los resultados empresariales. Profesionales realizan un estudio empírico que analiza el papel del compromiso de los trabajadores como variable mediadora entre las prácticas de HRM y TQM y la competitividad de la empresa.

La estrategia de marketing con causa se han convertido en una estrategia frecuente para mejorar la imagen de las compañías y aumentar las ventas, atrayendo al consumidor a través de la colaboración con fines sociales. Pero: ¿qué factores influyen en el éxito de esta estrategia?

La unión entre la falta de simetría informativa y la cada vez mayor preocupación por aspectos sociales y medioambientales por parte de las empresas justifica el análisis de cómo influyen la transparencia social y la performance social en la performance financiera, compensando los costes que supone desarrollar una estrategia social. Más detalles en: Transparencia social e hipótesis del impacto social. Análisis en el IBEX35

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