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6 sombreros para pensar

      

6 sombreros para pensar es una teoría de Edward De Bono donde se postula que cada problema puede ser analizado desde 6 puntos de vista distintos, partiendo todos de un mismo punto de atención. Mediante esta teoría, la solución o conclusión final de una situación va a provenir de diferentes ópticas, las que se simbolizan con 6 sombreros de distintos colores.


Esta teoría se basa en el pensamiento lateral, ya que este implica ver las cosas de desde diferentes ángulos. Es muy utilizada en el ámbito laboral para que los grupos al pensar juntos puedan hacerlo de manera más efectiva, pensando según el color de cada sombrero y luego despojándose de cada pensamiento para lograr un punto de acuerdo en los conceptos analizados.


Para poner en práctica la teoría de los 6 sombreros deberás disponer de 6 sombreros con sus respectivos colores o bien incluirlos de manera simbólica. Cada sombrero significa un punto de vista distinto, y se debe pensar solamente basándose en el enfoque indicado por cada color, obligando a que cada participante encare todos los aspectos del problema.

 La teoría de los 6 sombreros fue planteada por Edward De Bono en su libro Seis sombreros para pensar

Aplica la teoría de los 6 sombreros para pensar


Todo comienza con el planteamiento del problema en cuestión, y luego se pasa al uso de los sombreros escribiendo las ideas que van surgiendo.

 

1 – Sombrero blanco


El sombrero blanco representa los hechos y números de manera objetiva y neutral. Bajo el sombrero blanco la línea de pensamiento debe ser rígida y formal, analizando los hechos de la realidad, pero nunca conjeturando opiniones personales.


2 – Sombrero negro


El sombrero negro es el de la precaución, el juicio y la cautela. Se utiliza para identificar críticas y dificultades, representando el juicio negativo pero de manera constructiva. Es decir, señalando por que algo no funcionará pero evitando el conflicto en el grupo.


3 – Sombrero rojo


El sombrero rojo representa la parte sentimental y emocional, siendo el opuesto al sombrero blanco. Cuando se es utilizado se da la oportunidad de expresar las emociones, los sentimientos y las intuiciones sin tener que justificarlos.

 

4 – Sombrero amarillo

El sombrero amarillo representa el juicio positivo y el optimismo. Bajo este sombrero los participantes pueden comentar los motivos por los que una idea funcionará, buscando las razones a favor de algo, siendo el opuesto al sombrero negro.

 

5 - Sombrero azul


El sombrero azul es el del control y de la responsabilidad y es el que permite organizar los pensamientos. Por esto se lo conoce también como “el sombrero de la autoridad”. Bajo este sombrero los participantes deben discutir sobre el proceso de pensamiento y generalmente es llevado por el coordinador de la reunión, al que le corresponde mantener el orden.

El sobrero azul, además, plantea los objetivos y define el camino para llevarlos a cabo, por eso se puede utilizar al principio y al fin de la sesión.

 

6 – Sombrero verde


El sombrero verde representa la creatividad. Analiza el problema desde un enfoque de resolución creativo, generando nuevos pensamientos. Además, este sombrero atiende los posibles problemas planteados bajo el pensamiento del sombrero negro.


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